汽车制造商工厂

工程与制造解决方案

在资本密集、技术复杂的汽车制造领域,跨国品牌必须不断平衡质量、风险和成本,同时确保效率和安全。

利用在指导制造企业获得更安全、更优秀的绩效方面超过 50 年的经验,我们可以帮助您整合人员、流程和技术,以提高业务结果。

我们的工程和技术服务团队可以帮助您:

  •   实现投资回报最大化
  •   在预算范围内完成新建和升级设施的及时启动
  •   确保监管合规
  •   以降低拥有成本的方式改进培训
  •   提前预测设备的复杂状况
  •   提升设备的整体有效性
  •   实现卓越质量和卓越运营

我们的解决方案

创造新的竞争优势

资产管理博客图像

汽车制造商们都在寻找降低成本、提升可用性、实现绩效最大化和确保可操作性的方法。但设备寿命的关键往往被忽视,那就是它背后的团队,他们像一台上好油的机器一样运转。

为了确保原始设备制造商有设计妥当的资产管理框架,必须制定资产绩效管理 (APM) 路线图,以确定资产管理目标并交付结果。GP Strategies 资产绩效管理实践需要将数据收集、可视化和分析结合在一起,以提高物理资产的可靠性、可用性和可操作性。资产绩效管理有助于将设备 ROA 和投资回报最大化,并通过状态监控、预测预报和以可靠性为中心的维护等策略减少风险因素。

让我们帮助您为设备寿命做好规划
同事们在一台台式电脑上合作

随着利润收缩,以及外部力量对员工的日常工作准备施加压力,敏捷性对于满足生产目标越来越重要。

精益制造的理念可以通过我们结构化的简短培训模块和后续的亲身实践整合到所有运营中。精心设计的学习和部署计划结合专家辅导,将促成顺利和成功的部署。我们还提供全方位的认证课程,面向全球各地开放,包括精益六西格玛和 8D 问题解决。

我们应用精益流程,帮助客户通过定期、系统性的工作流价值审核确保持续改进,强化拉动式生态系统,追求不断精进。

减少浪费,改进成本规避
从肩膀俯视视角,展示工程师在台式电脑上使用 CAD 软件工作,屏幕上显示技术草案和图纸。背景中是专门用于工业设计的工程设施

零部件需要在正确的时间到达。库存需要处于适当的水平。供应商需要履行承诺。因为装备线需要平稳地运转。

GP Strategies 材料与物流工程团队已经准备好迎接挑战。

我们与原始设备制造商的内部人员并肩作战,实现顺利、准确、从容的生产,无论是被邀请从头开始构思并部署整个流程,还是解决已经投入运转的现有构建周期中的问题。我们的团队可以设计材料和组件的流程,促进供应商关系,管理可用性和产能,并着眼于详细的计划和降低风险。

让我们来聊一聊消除停机时间
培训和继承博客图像

生产环境在技术上变得越来越复杂,而人力绩效从未像现在这样对制造作业的成功至关重要。

GP Strategies 面向制造领域提供绩效解决方案和与启动有关的培训,包括冲压、传动系统和装配作业。在新产品设计、试生产和生产启动过程中,我们的员工也会与产品和流程工程师密切合作。

在提供培训之后,我们的车辆和设备系统专家会在启动活动期间提供现场辅导,以强化在生产阶段学习到的技能和知识。我们的专家还提供解决问题的方法,以确保找出并解决导致制造和产品问题的根本原因,并与其他工厂的产品工程师分享经验教训。

了解如何减少达成目标所需的时间
戴安全帽的女性专业工程人员

从项目设计到制定规格、测试和检验方法,再到生产件批准程序 (PPAP),GP Strategies 提供优质的工程解决方案和人员,以确保生产符合规格、预算和进度。

我们的工程师与客户紧密合作,通过分析根本原因和发布纠正措施计划来解决问题;但即使是在生产和装配过程中,也总是有持续改进的空间。在此过程中,汽车制造商可以依靠我们的团队成员主动与各个方向的人员沟通,包括发现和上报可能导致质量损失或投资回报损失的问题。

无论职责是内部的,还是跨供应商各个组成部分关系的,GP Strategies 工程人员都会生成并保存严谨细致的文件,达到或超过适用的行业标准,并帮助客户获得和维持所有必要的认证。

我们可以帮助您提升质量
在办公室里,公司员工在团队会议上笑着讨论

我们相信一切都是与人有关的,所以对于取得制造成功而言,没有什么是比找到正确的团队成员更关键的了。

汽车制造是我们的专业招聘人员的专长领域,他们具有独特的资质,能够应对汽车生产各个领域的挑战,包括车身、喷漆和总装组织。我们也得到了客户的信任,负责寻找技能出色的工业工程、汽车质量审计、汽车维修、技术劳工和精益制造人才。

原始设备制造商们认可了招聘灵活性以及持续的业绩,专注于效率,将效率作为业务绩效的关键驱动因素,而这正是我们的优势所在。

降低成本只是开始 - 了解更多

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