变革管理

转变组织的绩效和成果。

充满信心地推动变化

我们知道变革是持续性的,而且往往是剧烈的,但它并非完全不可预测。如今,我们知道市场、人才和技术都带来了巨大的挑战和机遇。以目标为导向的主动变革管理是一种行之有效的战略,可以改变您的组织并实现您的目标。

无论您是面临日益激烈的竞争、工作场所和员工队伍的颠覆,还是技术实施,制定有目的的战略来指导和管理这些变革是至关重要的。我们经过验证的变革管理解决方案采用预防性、主动性和响应性方法,以自信和敏捷的方式引领变革,以推动变革解决方案的采纳。

变革的关键要素

变革管理在从解决方案设计和开发到实施的每个环节中都发挥着作用。在每个步骤中考虑变革的每个关键要素,有助于确保开发出的解决方案符合整体目标且便于受众采纳。变革管理的成果有助于您实现投资回报 (ROI) 中依赖于人的部分,因此,解决方案设计中的变革管理以及及时采用对于实现业务成果至关重要。

倡导变革

变革是从上至下的。变革举措,无论规模大小,都是从领导层开始。为您的领导者提供沟通和推动变革的战略、工具和技术。

变革的个体性

虽然一个组织需要作为一个整体进行变革,但重要的是不能忽视个人需求。GP Strategies 为您的员工提供理由、角色、途径和合作伙伴,以实现与组织保持一致的个人变革。

变革的阻力

抵制变革是很自然的反应。GP Strategies 通过与员工就反对意见进行沟通,解决和消除障碍,并提供与变革相一致的选择,帮助团队理解和管理变革阻力。

变革的结构

强有力的变革计划具有预防性、主动性和响应性。GP Strategies 实施了一项计划,从设计到采用和强化,确保变革举措的每一步都能成功。


组织变革
从人和思想入手

变革管理是组织及其员工采用新的思维、信念和行动方式的艺术和科学,重点是期望实现的未来愿景。我们的变革管理咨询专家通过以下方式帮助克服阻力并取得成功:

  • 发展高管支持,并使领导层和利益相关者协调一致。
  • 在您的企业建立变革管理规范与能力并使之成熟。
  • 培养有能力的领导者和高绩效员工,以推动和支持战略计划。
  • 打造组织的韧性,培养适应能力强的员工。
  • 通过专业的变革实践者增强和优化您的策略。

每个人都在变革中发挥作用

数十年的客户成功经验告诉我们,将整个企业的战略和各地业务部门的策略结合起来,对有效适应变革最有效。GP Strategies 基于这一理念,利用我们的个人改变模型开发了组织变革管理策略:R2P2 模型。

R2P2 侧重于四个关键要素:理由、角色、路径和伙伴。学习、发展和成长发生在个人层面,但各级利益相关者都有责任实行变革。领导者和支持者是成功变革的基石。确保他们作为倡导者做好充分准备,对于执行具有影响力的变革策略并通过过渡到最终状态产生影响至关重要。


快速实现大规模的成功

GP Strategies 可以帮助您在需要的时间、地点,用您的方式创造成功成果。我们的变革管理顾问可以帮助您:

  • 实现转型式的变革,以确保业务获得、扩张和产品发布取得成功
  • 实现文化变革,以采用新的工作和思维方式,构建企业文化和联系
  • 实现大规模 IT 部署,以促进用户采用,降低成本,优化时间表,并实现成果
  • 实现组织设计和重组,以加快、优化并实现无缝的新式运营
  • 当竞争对手或新技术使您的业务模式变得过时,驾驭颠覆性的变革
  • 将变革敏捷性确立为一项战略能力和竞争优势

文化变革

员工如何工作和学习,消费者如何购物以及行业如何竞争:这些都是由文化驱动的。

案例研究

帮助汇丰银行应对变革

汇丰银行的全球零售银行和财富管理 (RBWM) 学习学院寻求与 GP Strategies 合作,设计了一个创新的培训解决方案,以帮助汇丰银行员工更好地管理自己并支持他们的同事,顺利应对紧张的变革活动。

成功地为一家大型饮料分销商进行组织变革管理

GP Strategies 提供了一位经验丰富的资源,负责与客户合作制定一整套变革管理战略、计划和时间表。

联系我们。

让我们一起让您的业务更上一层楼。

正常情况下,转型不会在一夜之间发生。我们不断提供可衡量的成果并帮助您坚持到底——为您的发展旅程选择合适的合作伙伴。

我们提供的一整套服务包括:

  • 咨询服务 | 调整愿景和战略,以提供综合和系统的业务成果,通过员工推动增长和变革。
  • 学习服务 | 优化员工绩效的现代学习策略、内容、经验和交付方法。
  • 技术 | 一个由学习和人才工具、系统、平台和专业知识组成的生态系统,能够实现学习和人才转型。

 

 

 

您的人才转型合作伙伴

引领变革。主动变革。