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业务咨询与组织发展

创造您的企业需要的变革

在企业里,变化是一个永恒的因果循环。您要么推动所在市场的变革,要么最终只能去追逐那些推动变革的企业。 

我们的专家级管理顾问可以帮助您确定企业发展方向,以及需要什么才能达到目标。然后,我们将与您一起制定并执行策略,激励您最宝贵的资源即您的员工发挥最大的价值。无论您的企业是需要改变员工心态和绩效、学习与发展技术、或是关键业务流程,GP Strategies 都是您值得信赖的转型合作伙伴。

当您的战略与有能力的领导团队协调一致,并且拥有追求绩效的员工队伍时,您将取得杰出的成果。

商务人士和一位女士在召开业务会议

您可以衡量的绩效投资回报

您是否面临证明组织培训和人力转型的成本和影响力的压力?

我们的管理咨询服务通过在学习、领导力和员工发展等各个领域的完美执行,帮助中等企业转型成为先进的企业。我们采用行之有效的方法,将领先的技术、创新的学习范式和业务流程最佳实践相结合,提供具有成本效益、高绩效的组织发展解决方案。

我们将技术与人结合,以帮助您的企业取得成功。

让我们来构建您的路线图

我们的解决方案

让您的员工受到鼓舞、保持联系和参与

女性商务人士在会议上分享她的想法

发展和落实组织转型、准备、应变能力和领导力。

一家企业采用新的创新、技术和工作方式的能力是它的最终竞争优势。

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年轻商务人士在办公室为新项目工作。创业,概念,团队

领导力策略和业务咨询,转变组织以取得可持续的绩效结果。

灵活和适应不是您要做的事,而是您要拥有的特质。

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同事们在玻璃板上合作

建立以市场为中心的企业准备能力,涵盖人员、流程、结构、战略、绩效执行和指标等多个方面。

将愿景、战略、执行和不断演进的员工队伍结合起来是一个持续的旅程。

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更好的数据 博客图像

咨询解决方案,用于围绕使命调整您的企业并执行您的战略。

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案例研究

探索我们的真实客户的成功故事

业务影响力
4 万美元
分析中未涵盖的年度损失
15.6
由于重复工作导致每年损失的周数

用六西格玛方法识别合规报告问题并简化流程

一项例行的培训完成度审核显示,尽管努力确保培训任务的准确性,但仍有 5 个案例的学习合规性超出了容忍范围,并已上报给合规委员会进行审查。
阅读案例研究
业务影响力

一家跨国航空公司利用敏捷的组织设计策略脱颖而出

一家跨国航空和国防公司需要加快传统的组织设计流程,以适应其发展进程。他们没有选择开始传统的组织设计流程,那样的话需要六个月到一年才能完成,他们选择了与 GP Strategies® 合作,采用了敏捷的组织设计方法。
阅读案例研究

“分析中的数字令人震惊”而且“结论是潜在的美元价值损失是每年 40,000 美元”

业务线负责人

我们的流程比以往任何时候都顺畅……我们现在正在为迎接未来增长打下坚实基础!

Gia Schrauben,高级招聘官