战略执行

能够实现您的愿景的战略

缩小战略和执行之间差距的挑战日益严峻,因为我们生活的世界竞争越来越激烈,越来越混乱且不可预测,而且一年更比一年充满挑战。从内部看,企业在努力确定优先事项、有效地分配资源,调整其业务部门,并建立实现可持续增长所需的能力。从外部看,我们正面临近一个世纪以来最具挑战性的一种商业环境。

制定应对这种环境的战略很容易。难的是执行。实际上,70% 的变革管理措施是在战略和执行阶段失败的。战略协调能够在组织的每个层级获得支持和热情,这对于实现变革非常关键。GP Strategies 与您合作规划您的使命、战略和执行,并且:

  • 提供对内部和外部影响因素战略分析
  • 协调整个组织朝着实现愿景前进
  • 在您的整个公司推动职责明晰和问责

Advance 是 McKinney Rogers 的战略执行平台,是组织协调这些战略目标和绩效以确保实际业务完成情况的中心枢纽。了解如何利用 Advance 来转变您的战略执行。

商务人士站在一起微笑

转变领导层对战略的思考方式

每个组织都必须有远大的愿景或目标,并且有时间限制。组织战略是根据这个愿景制定的,而且需要在整个组织的每个级别、职能部门和地区协调执行。GP Strategies 将帮助您剖析当前的战略,并制定与单一、明确且有抱负的愿景相一致的新战略。然后,我们将在整个组织中明确战略,让每个人充分理解他们在计划中的角色,他们的操作边界,以及实现使命的优先事项。透明、问责、信心和承诺都是期望的结果。

建立合作以执行您的战略

对您的战略进行压力测试

我们不只是实施计划,还会对它进行压力测试。目标是客观地测试假设、直面风险、应对未知,并对计划执行进行压力测试。我们认为,每一项任务都应在执行前进行预演和检查。通过这个过程,我们可以制定更协调的计划,增加成功的机会,识别出偶发事件,明确团队信心。

当然,拥有正确的文化是至关重要的。在高绩效的企业文化里,这意味着培养以最快的人的速度奔跑的能力,并坚持卓越的行为和操作标准。高绩效的团队会解锁竞争优势,创造精简的工作方式,而且始终寻求提高昨天的绩效。但这不是团队建设。它是关于培养成为高绩效个人和团队所需的行为和心态,取得杰出成绩所需的行为。

案例研究

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