微笑的员工和她的同事

顾问服务

优秀的领导者不是天生的

在巨变的时代,有效的领导比以往任何时候都更重要。然而,今天的很多领导者并不具备管理多代员工、建立适应性强的文化、创造颠覆性创新或通过转型变革引导组织发展的技能。 

在缺乏这些技能的企业中,答案需要来自领导力发展咨询公司,它们了解当今的商业环境,拥有人才、流程和技术,可以帮助您为企业各个层次培养优秀的领导者。

培养能够在未知中前行的领导者

我们不相信现成的解决方案。在应对以前从未出现过的领导力挑战时,它们根本不起作用。我们也不会直接扔给您一套解决方案然后转身就走。从了解您的业务到设计和实施领导力发展战略,使您的业务获得持续成功,在这个过程的每一步我们都与您同在。

同事们在笔记本电脑上协作

学习创新驱动的领导力咨询

为了设计您的企业需要的领导力发展战略,我们利用了我们积累的大量学习和变革管理工具和计划。根据项目不同,可能包括:

  • 与领导层合作,以塑造愿景、战略和运营节奏。
  • 培养有能力的领导者,以推动战略改进
  • 使用数字学习策略加速学习与行为改变
  • 采用企业技术提升组织适应力
  • 部署面向多代员工的人力资本管理技术解决方案
  • 针对资深和新兴领导者的领导力发展计划

我们通过最先进的模式来实现这些流程和结果,包括现场和远程咨询、个人和小组研讨会,以及基于网络和应用程序的培训课程。

商务人士站在山顶

使您的领导者为今天和明天做好准备

领导力发展不是一夜之间发生的。选择我们的领导力发展咨询服务,需要您投入时间和精力实施我们经过验证的流程,并且明白我们会陪您走过整个流程。

我们如何开展咨询

领导力发展从您开始

有效学习会将学习者放在学习体验的核心位置

我们会先去了解您和您的业务,包括您当前面临的领导力挑战和潜在的领导力发展解决方案。然后,我们采用高度个性化的 5 步学习流程为您制定学习之旅,以期产生理想的学习和行为结果。

  1.  探索

    更深入地了解业务问题、您当前的学习环境,以及所有的变量。

  2.  共同决策

    基于最初的分析,对学习结果和业务指标达成一致。

  3. 协作

    一起合作,就形式达成一致、设计材料,并审核品牌宣传。

  4.  实施

    推动和调整第一个计划,然后展开全球部署并监督进程。

  5. 审核

    分析参与者反馈和对业务指标的影响。

一些客户喜欢亲身参与,和我们一起深入到教学设计工作中。另一些客户则倾向于依赖我们的学习发展专业知识,并由较高层级的人员审核流程。无论是哪种方式,我们经验丰富的顾问都可以通过广泛或深入的合作灵活地满足您的需求。 

在大多数情况下,我们提倡在全面实施之前进行试点,并根据需要进行调整。如果您更喜欢同时推进,我们的敏捷解决方案也可以指导您采取这种方法。在这两种情况下,我们都会审核结果,了解参与者的反馈和业务指标,以评估该方法的成功。

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本季度的新闻资讯由领导者们撰写,也是为领导者们撰写,其中包含了对领导力最佳实践的见解、新兴的领导力趋势,以及当前可以用来引导他人获得短期和长期成功的建议。

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