受到鼓舞的员工在鼓掌

多元、平等与包容

多元化的个人转变协作的团队

为了吸引和留住高绩效人才,员工队伍的多元、平等与包容培训需要成为领导层的首要任务,也是构成领导力 DNA 结构的基本元素。领导者越能创造让员工在工作中感到安全、舒适的环境,员工就越能感到被包容、更专注、更投入,这些员工和他们所在的企业就越能取得更大的成就。

GP Strategies 在全球范围内对领导者在当前和未来取得成功所需的技能进行了研究,发现建立和保持包容的心态是四种最重要的领导技能之一。为了更好地展示出包容心态,领导者需要理解并克服个人的、无意识的偏见,以便为多元化的团队建立合作的、心理上安全的空间。

商务人士们在办公室谈话

为了在全球快速增长、技术进步和不断变化的工作环境中保持竞争力,企业需要具有包容性的领导者,利用多样性作为战略优势。企业需要致力于建立自我意识的领导者,他们需要能够根据自己的见解采取行动的工具。

我们将多元、平等与包容视为建立敬业和高效的员工队伍基础,也是企业获得成功的关键因素。包容的领导者会挖掘个人和团队的需求和技能,并利用这些人才为组织目标做出最大贡献。当员工感到自己是更大的群体的一部分,同时感到自己的个性受到重视,他们就会更敬业、更有创新精神、更忠于自己的团队。

女性商务人士肖像

如今,员工希望自己不仅仅被视为公司利润的贡献者。

保持多元、平等与包容的文化,重视每个人作为人的价值,同时支持他们充分发挥自己的独特天赋、技能和才能。

GP Strategies 提供丰富的多元化培训和包容解决方案,帮助领导者创造安全和培养人才的工作环境,让员工可以奋斗和茁壮成长。

我们的解决方案

同事们在手提电脑前对话

无意识的偏见

通过发现潜在的偏见盲点来建立批判性的自我意识,引入讨论包容的语言,并提供实用的、易于应用的工具,以促进包容文化。

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坐在轮椅上的程序员在笔记本电脑和计算机上工作

微侵犯

培养处理微侵犯和微不平等的能力,并了解这些经历如何从个人和职业层面影响员工个人。

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戴着眼镜的女性商务人士在电脑和笔记本电脑上工作

包容与归属感

领导者要学会如何超越表面的对话进行自我反思,以培养他们创造包容性环境的技能。该计划还为培养意识和新习惯建立了一个起点,这样领导者就可以在工作和其他方面发挥影响力。

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商务人士使用笔记本电脑进行视频电话会议

包容性的人才管理

招聘和培养有生产力、创新、有质量意识、跨几代人的多文化和多样化员工比以往任何时候都要复杂得多。招聘人员、人力资源和所有领导者将学习对满足企业多元和包容需求至关重要的工具和技能。

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同事之间进行社交活动

盟友与支持

盟友与支持是指两个人为了公平、平等和社会正义的共同目标而共同努力的关系。您将学习在您的企业中促进多元与包容的工具,以最佳方式与他人合作,解决不平等问题并实现共同目标。

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非裔美国商务人士使用笔记本电脑,平板电脑

DEI 组织调查

当员工在重视包容的环境中工作时,组织绩效和个人满意度都会提高。我们的调查方法旨在提供切实可行的见解以及能够推动组织建立对包容性的共同责任的框架。

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    洞察与创新

    从我们的客户和专家团队中发现思想领导力

    是持续的还是短暂的?领导和员工在工作场所推动多元、平等与包容

    是持续的还是短暂的?由于有关种族和平等的话题总是此起彼伏,不绝于耳,很多人都会提到这个问题。对于受到影响的人而言,种族主义从来就没有消长而言……

    应对个人偏见和微侵犯

    不管我们愿意不愿意承认,我们人人都有偏见。作为成年人,我们可能会变得不那么敏感到或意识不到自己的偏见,这可能会造成对他人的无意识的歧视性反应,这也被称为微侵犯。偏见和微侵略……

    建立反种族主义的企业

    随着全世界目睹社会对系统性种族主义和有色人种待遇的反应不断变化,很多企业正在公开呼吁对种族主义采取行动,并提供计划以支持未来改革。此次行动号召可以提升组织的声誉……