同事们在一些协作,微笑

员工敬业度

帮助员工度过最好的一天

当员工感觉与企业或其愿景没有联系时,他们的绩效就会下降,离职率会上升,员工往往会追求自己的计划,而不是推动企业的战略目标。我们的员工敬业度服务通过将企业文化和敬业度与企业战略相结合,为您的企业提高绩效水平。

工资、津贴和福利买不到员工敬业度。相反,员工敬业度需要最高的工作满意度和最大的工作贡献相结合。当员工有了实现最佳表现所需的专注、沟通和支持,他们就会努力完成对他们有用的工作,并提供您所需要的结果的工作。 

如何提高员工敬业度

我们的员工敬业度解决方案为您提供必要的知识、工具和资源,以培养一支全心投入工作的员工队伍,让他们工作的每一天都成为美好的一天。

一群人的插图

能够赋权的洞察

GP Strategies 在理解如何鼓舞和吸引员工方面拥有 50 年的经验。我们使用经过验证的调查方法、实施最佳实践、规范性分析和简单报告,帮助领导者根据结果采取行动,让他们在工作中度过更多美好的时光。

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在家办公

利用简单的力量

我们的员工敬业度方法可以帮助您更好地理解和提高您整个企业的敬业度。重点领域包括:

  • 衡量策略。 方法、项目管理、倾听策略、调查设计、沟通计划
  • 洞察。 组织、人和管理者洞察
  • 规划。 小组讨论、个人计划和敬业达人
  • 行动。 行为改变、有效沟通、敬业度对话、辅导谈话和职业发展谈话
业务团队与汽车销售员对话

衡量。投入。管理。

从富有洞察力的调查到为解读结果及根据结果采取行动提供支持,我们的调查可以帮助您推动必要的问责和行动,以提高敬业度并提高绩效。

我们与您合作,以制定反映您的优先事项和企业文化的调查和沟通策略。我们的标准方法包括面向管理者提供的企业总结汇报、人口统计对比报告,以及可采取行动的报告。

  • 敬业度调查。 基于我们的共同问责模式,这份简短、可采取行动的调查阐释了提升敬业度的机会。
  • 员工满意度调查。 这份简短的调查可以广泛应用到您的整个员工团队或特定的员工群体。它使您能够跟踪敬业度计划的进展,探索特定的主题,并展示对敬业度的持续承诺。
  • 动态报告。 我们的数字仪表盘允许领导者和管理者根据工作组、管理者和其他属性来组织数据,以便进行重点分析和规划。

 

 

计划

我们的计划通过以下方式推动员工敬业:

  • 提高员工对成功的负责度
  • 帮助员工了解他们各自独特的敬业驱动因素 
  • 辅导员工表达他们的敬业度需求
  • 帮助管理者与直接下属建立更稳固的关系
  • 提升整体绩效 
  • 为管理者提供所需的洞察,以推动员工对工作的投入和满意度

我们的计划包括:

  1. 管理职业发展 (Managing Professional Growth) (MPG®)

    该流程为个人员工提供个人见解、发展反馈,以及经过验证的员工-经理对话结构,该结构专注于提升敬业度、职业成长与发展,以及共同成功。

  2. 敬业度方程式 (The Engagement Equation)

    管理者们无法强迫实现员工敬业度。这一学习体验会教他们可以做什么:

    • 探索个人的敬业驱动因素
    • 创造能激发员工敬业度的环境
    • 辅导团队成员以达到更高的敬业度
  3. 获得对敬业度的掌控权

    个人需要了解对他们和公司来说什么是有意义的工作,然后采取行动去实现它。这一学习体验可以为各级员工管理自己的敬业度和职业成长提供洞察力和工具。

案例研究

探索我们的真实客户的成功故事

23,390
位参与计划的活跃用户
92 %
的员工参与

转向全虚拟形式的员工敬业度计划,应对新冠肺炎疫情

一家业界领先的保险公司希望员工参与全公司范围的协调和敬业度计划。该举措转向全虚拟形式的计划,以应对新冠肺炎疫情,远远超过以往的内部基准。
阅读案例研究

非常棒的会议——高度互动,而且有很多参与机会。现在我觉得自己更有能力提出建议,并迅速采取行动。

计划参与者