受到鼓舞的员工在鼓掌

全球一线领导力发展解决方案

重新定义领导力调查

将行动者转变为领导者的有效途径

您的全球组织的三分之二都是由一线领导者负责的。随着他们从个人贡献者转变为领导者,您可以提供加快关键领导技能发展的解决方案,帮助他们为成功做好准备。
我们的一线领导力发展解决方案已经帮助成千上万的人成功迈向领导力发展的下一阶段。从建立信任和沟通,到创建包容性团队,以及在变革中发挥领导作用,我们为个人发展必要技能提供支持,确保他们有能力并有信心扮演领导角色。 

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的一线领导者优先考虑注重人际关系的发展机会,如研讨会和导师制,以提高他们作为领导者的效率
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的领导者需要适应力强和协作的心态,以在未来成为成功的领导者

面向未来领导者的一线领导力发展解决方案

  1. 领导力基本要素

    领导者永远不能缺少的“必备”技能是什么?本课程通过带领学员进行一场数字化之旅,展示产生最佳结果所需的技能、实力和行为,将领导力发展付诸实践。

  2. 领导员工+

    成功的领导者能够释放当今跨时代员工的知识、专业和自信。我们教他们如何放权、处理冲突、领导变革、提供建设性反馈,等等。选择指导员指导的或虚拟的学习体验。

  3. 领导技术员工+

    领导当今的专业知识型员工(程序员、工程师、科学家、财务分析师等等)需要不同的方法。领导技术员工+提供对技术员工的独特需求及如何有效领导他们的洞察。

  4. 情商

    情商 (EQ) 提供比智商 (IQ) 更可靠的成功预测。在本课程中,学员将探索和练习培养情商,以提高事业上的成功以及工作内外人际关系的质量。

  5. 清晰地与人沟通

    高绩效需要各级领导者具备成熟的沟通技巧。该课程介绍了建立坦诚沟通的流程,有助于提高融洽关系、生产力和结果。

  6. 授权

    赋权于员工的最有效方式之一就是授权给他们。如果做法得当,领导者可以通过授权来完成工作,也可以通过授权来促进职业发展。该计划教授学员何时、何地以及如何授权,以便领导者专注于首要优先事项,并帮助他们领导的员工成长和发展。

  7. 团队工作

    高绩效的团队需要信任、团结和联系的环境。基于我们在这一领域的广泛研究和经验,该课程展示了有助于实现卓越的组织绩效的行之有效的团队建设过程。

  8. 责任

    让员工负责的企业才能把事情做好。个人和学员学习创造一种责任文化,对自己负责,并确保他们的行动与企业的价值观、战略和目标协调一致。

  9. 给予和接受反馈

    员工渴望反馈,但只有当管理者们以及时、坦诚和支持的方式提供反馈时才有效。学习以有助于维系关系和提高绩效的方式给予和接受建设性反馈所需的技能。

  10. 处理冲突

    建设性冲突有助于提高绩效。破坏性冲突会在人与人之间筑起高墙和壁垒。学习通过分析和沟通差异来管理冲突,加强个人与团队关系。

  11. 领导变革

    无论是渐进式变革还是转型式变革,都需要有技巧的领导者减轻人们的恐惧和抗拒。该课程将教导领导者如何确保他们的改变行为以积极的方式影响生产力、离职率、员工敬业度和组织效率。

  12. 指导

    导师扮演着担当各级别领导可信赖的向导的角色。该课程支持导师和学员相互了解,确定互动指导原则,并设定成功的指导关系要达成的目标。

  13. 问题解决与决策

    一个组织中的员工会发现自己每天都在解决各种问题。学习发现问题、找出真正的原因,并确定可行的解决方案,对于个人、职业和企业的成功都是至关重要的。

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