一位男士在点击手机设备

员工学习分析服务

证明学习的影响

企业各个层级的持续学习为长期成功奠定了基础。然而,CLO 和其他学习型主管的任务越来越多地变成证明学习成本的合理性,并展示他们对真实业务结果的影响。

您如何知道是否产生了可衡量的影响?您如何知道您真的在增加价值?我们与您一起收集、分析、优化、证明和提高学习价值

与我们合作

同事们正在使用电脑

支持您的未来企业

有长远眼光的公司利用学习分析跟踪和评估学习成本与影响。我们经过验证的学习衡量和评估流程可以确保您掌握必要的信息和洞察,以就学习项目的有效性做出数据驱动的决策。

我们会对您的学习计划进行深入分析,然后与您一起收集正确的数据,以促进准确诊断和发现改进机会。通过对学习衡量技术和服务的复杂结合,我们将帮助您:

  • 发现改进机会
  • 将学习与您的战略目标匹配
  • 优化您的学习体验,以展示可衡量的价值和结果

收集数据。回答问题。

我们的学习分析揭示了关于您的学习计划的执行情况和执行预期的硬数据。它们有助于回答每个企业都必须面对的棘手问题:

  • 我们的学习目标是否与业务目标匹配?
  • 我们是否在实现这些目标?如果不是,为什么?
  • 我们的学习计划有什么成效?为什么?
  • 我们节省了多少时间和多少钱?
  • 我们如何改进学习计划?
双手在键盘上打字

数据驱动的绩效

有效学习分析取决于您如何收集数据。我们使用各种学习衡量和评估工具,以确保您收集到准确评估当前绩效所需的数据,并制定改进策略。这些挑战包括:

  • 评估和需求分析
  • 调查和访谈服务与系统
  • 分析和用于跟踪、可视化和报告的仪表盘
  • 衡量地图和业务结果匹配
  • 效果研究
  • 客户的反馈调查

利用 GP Strategies 提供的学习衡量服务和支持,对您的学习计划做出明智的决定!

案例研究

探索我们的真实客户的成功故事

业务影响力
4 万美元
未涵盖的年度损失
15.6
由于重复工作每年未涵盖的 FTE 周数

用六西格玛方法识别合规报告问题并简化流程

这家公司希望聘用一家合作伙伴,能够利用六西格玛方法发现固有问题的根本原因,并推荐解决方案来补救和简化流程。
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业务影响力
3M
学习历史记录迁移
100,000
上线以来的学习项目

在公司重组期间实现成功的双学习管理系统迁移

在决定将核心业务转向单一的飞机制造时,GP Strategies 的一位客户需要拆分或剥离其中两家子公司。这导致需要为两家子公司提供属于它们自己的人力资本管理 (HCM) 解决方案,包括独立的学习管理系统 (LMS)。
阅读案例研究

“分析中的数字令人震惊,”而且“结论是潜在的美元价值损失是每年 40,000 美元。”

业务线负责人