工人和经理在发电厂外讨论平面图

操作准备性解决方案

按时、符合预算的资本支出结果

资本支出项目可能会对公司产生重大影响,但只有当公司有必要的操作准备性时才能实现。超过 64% 的项目面临成本超支,而只有不到 6% 的项目被认为是同类最佳,因此,操作准备性可以决定项目的战略性成功和代价高昂的失败。

在 GP Strategies,我们理解在工厂投产期间准时和按预算生产的重要性。凭借多年来帮助企业计划、准备和实现成功启动的经验,我们在资本支出项目的各个领域开发了有效的操作准备性解决方案。

我们的解决方案

手中展示联网词图概念

资本支出项目为构建战略性资产绩效管理计划提供了完美的机会,可以优化您的人员、流程和技术。通过精密维护、资产优化和我们的 EtaPRO™ 绩效与状态系统,我们确保了战略管理,可以在问题导致停机前识别问题。

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业务项目团队在办公室的会议室里一起工作

在您的资本支出项目的工程、施工、设计和设备安装过程中,对监管合规和操作安全性的关注可能会被忽视。在对这些保证准备不足的情况下投入运营可能会导致巨额罚款,尤其是在新国家开展资本支出项目。从环境合规到流程安全和风险管理,我们确保您的企业在启动前与当地的监管规范保持一致。

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业务文件与智能手机和数字设备一起放在办公桌上

与工程、技术设计、设备选择等因素相比,新的流程和程序对人力资本的影响往往处于次要地位。我们对标准操作程序 (SOP)、安全和维护程序、技术文档、特定设备程序、质量流程以及通过 GPiLEARN+ 进行的在线学习进行了全面的记录,有助于降低错误和绩效失误的风险。

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从肩膀俯视视角,展示工程师在台式电脑上使用 CAD 软件工作,屏幕上显示技术草案和图纸。背景中是专门用于工业设计的工程设施

工程、采购和施工管理 (EPCM) 阶段的成本高于资本支出项目的任何其他部分。也正是在这个阶段,64% 的项目超出预算,73% 的项目出现延期。我们在按时和预算内交付项目方面有着出色的记录,通过领先于时间表和避免成本支出为客户节省了数百万美元。

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工人和拿着文件的管理人员

为了帮助您确保成功,每个资本支出项目都应该从制定与总计划一致的有效战略开始。我们协助您在概念设计、前端工程设计 (FEED)、员工分析和预算优化过程中进行初步的工厂启动可行性研究。

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同事们围着笔记本电脑工作

每 10 次工厂启动就会发生 8 次人为失误。有了正确的文件和我们的员工发展战略,您可以克服这些困难,按照为您的设施制定的卓越运营标准开始运行。从学习管理系统选择和模拟到混合学习,我们定制的人力绩效改进解决方案使您的员工在设备到位之前做好运营设施的准备。

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案例研究

探索我们的真实客户的成功故事

业务影响力
100+
操作人员和工程师在三家工厂接受培训
99%
启动期间实现的可用性

新洗涤器的操作准备性

新法律产生了对设备和合格劳动力的需求
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