计划和项目管理

采用成熟可靠的计划和项目管理方法，推动业务成功

保持竞争力意味着投资新的计划和项目，助推组织取得成功。创建优质的计划或项目管理框架是一种经过验证的策略，有助于降低风险并增加成功的可能性。根据最新的 PMI《职业脉搏调查》报告，依赖项目管理策略的高绩效组织按时、按预算、按范围完成了 90% 或更多的项目。

如果您准备推出新的计划或项目，我们经过验证的方法可以帮助您实现所期望的业务成果。

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计划和项目管理的关键组成部分

了解计划和项目之间的区别非常重要。计划范畴更大，可以拆分成多个相关项目。项目是为了开发能够推动业务成果的业务解决方案而开展的临时工作。无论是围绕计划还是项目开展工作，基本原则同样适用。许多组织侧重于计划和项目管理的结构方面，但我们的专家更关注定义愿景、组建团队以及提供使团队取得成功的结构的重要性。

我们计划和项目管理框架的基本原则包括：

愿景

如果不先确定目的地，就无法规划旅程。我们的专家将与您一起制定明确的意向声明，概述您计划的主要目的。我们从一开始就与您合作，帮助您确定愿景和期望的业务成果。然后，我们与您合作，确保团队和关键利益相关者专注于相同的目标，帮助您明确方向、角色和期望。这是帮助团队取得成功的第一步。

团队

人才对计划或项目的成功至关重要。目标是建立一支专注于您的愿景的高绩效团队。这意味着组建一支负责创造价值的跨职能团队，并确保即使这是他们第一次合作，也能取得成功。我们致力于加速新团队走完塔克曼团队发展阶段的过程。在团队组建到运作的过程中，获得支持至关重要。这是计划或项目取得成功的关键所在。

结构

我们的专家团队专注于打造优质解决方案，并密切关注采用情况。考虑到每个人的需求，我们提供了一个成功的结构化框架。通过管理范围、时间表、成本、沟通、质量和风险，我们经过验证的方法可确保有效实施任何计划或项目。

成功模式

GP Strategies 为各种规模的举措提供有价值的计划和项目管理服务。我们以客户为中心的方法可以帮助您充分利用您的投资，并确保您的项目取得成功。

• 提供计划/项目从业人员，为您的计划配备、扩充人员，并推动计划实施。
• 培养企业能力 – 在组织中构建、发展和完善计划或项目管理实践和能力。
• 设立项目管理办公室 (PMO)，使组织能够制定项目管理标准、开展治理并协调战略，从而促进一致、高效和成功的交付。