在家办公

业务咨询与组织发展解决方案

在汽车制造和经销商领域,无论是内部还是外部的数字化转型,都使竞争和变革成为一个不断加速的循环。新技术的出现和客户期望的转变、零售商整合、利润缩水以及新颖的业务模式都使传统流程走向淘汰。要想成功,您要么推动所在市场的变革,要么最终只能去追逐那些推动变革的企业。

我们的专业汽车组织发展顾问可以帮助您确定企业发展方向,以及需要什么才能达到目标。

然后,我们将与您一起制定并执行战略,激励您最宝贵的资源,也就是您的员工,发挥最大的价值。无论您的企业是需要改变员工心态和绩效、学习与发展技术,还是需要关键业务流程,我们都是您值得信赖的转型合作伙伴

当您的战略与有能力的领导团队协调一致,并且拥有追求绩效的员工队伍时,您将取得杰出的成果。

转型投资回报

原始设备制造商管理承受着持续不断的压力,需要证明成本合理性和组织培训与人力转型的影响力。在这方面 GP Strategies 可以提供帮助。

我们的汽车行业管理咨询服务通过在学习、领导力和员工发展等各个领域的完美执行,帮助中等企业转型为一流的企业。我们采用行之有效的方法,整合领先的技术、创新的学习范式、业务流程最佳实践,以及稳健的变革管理,以提供具有成本效益、高绩效的组织发展解决方案。

我们将技术与人和专业知识结合,以帮助您的企业取得成功。

让我们为您制定路线图

我们的解决方案

让您的员工受到鼓舞、保持联系和参与

一位女士在文件上签字购买新车

变革管理

发展和落实组织转型、准备、应变能力和领导力。

在汽车行业,将学习转化为行动是最终的竞争优势。

让我们开始做些有意义的事情吧
汽车经销商处,一位汽车销售员为一对夫妇展示汽车

文化变革

领导力战略和业务咨询,推动汽车企业转型,以取得可持续的绩效成果。

灵活、适应和创新不是您要做的事,而是您要拥有的特质。

探索我们的敏捷变革流程
汽车行业女性高管

组织设计

从工厂到销售一线,您需要在人员、流程、结构、战略、绩效执行和指标方面做好准备。

将愿景、战略、执行和不断演进的员工队伍结合起来是一个持续的旅程。

为您的旅程选择合适的伙伴

案例研究

探索我们的真实客户的成功故事

业务影响力
0 %
学生给培训打满分
金奖
2020 Brandon Hall 卓越销售绩效

为大型汽车销售品牌将区域成功推向全球

一家大型汽车品牌希望提高其一款车型的全球知名度,该车型曾是拉丁美洲销量第一的车型。
阅读案例研究
业务影响力
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每位顾问卖出更多的车
0 %
更高的半年保留率

通过加强培训师认证计划,重新构思经销商培训

一家大型汽车品牌拥有超过 100 名培训师,每年提供超过 25,000 课程,覆盖超过 4,000 家经销商,他们需要提高培训师的效率和效果,以帮助经销商进行新员工入职培训,销售更多车辆。
阅读案例研究

我给它打 10 分!我销售其他品牌时也参加过培训和发布会,但到目前为止,这是最好、最有条理的一次。祝贺!

销售顾问

我觉得我的工作少了,说话少了,展示车的情况少了,但结果更好了。

培训和发展专员