年轻的女工程师

技术实现与采用

随着汽车行业以前所未有的速度变化,企业纷纷依靠先进技术在市场上开展竞争。然而,如果没有全面的技术采用战略,实施企业资源规划 (ERP) 系统、员工管理应用程序、移动技术和基于云的解决方案可能会导致比它们解决的问题更多的问题。 

当技术实现和采用进展顺利时,它们可以帮助显著降低成本、提高生产率、使员工更敬业、获得卓越的业务成果,并为技术投入带来健康的投资回报。

问题是:您如何不断努力使技术发挥作用,在所有业务领域无缝实施和采用技术?

这种转变是至关重要的,我们可以为客户把它变得更简单、更顺利,而且显而易见地更成功。

在现代商业环境中,很少有哪个方面比技术采用更具有挑战性。这些挑战包括:

  • 缺乏明确或综合的技术目标
  • 技术人员和最终用户陡峭的学习曲线
  • 高昂的硬件、软件、安全和培训成本
  • 导致交付缓慢的冗长实施流程
  • 为问题选择了错误的技术
  • 必须协同工作的系统间糟糕的集成
  • 跟踪过时和新兴的技术
  • 无法从技术供应商那里获得足够的支持

您的转型技术实现合作伙伴

超过 50 年以来,我们一直深耕全球汽车行业,与世界各地的汽车制造商、分销商和经销商密切合作。在这个过程中,我们积累了帮助全球汽车品牌解决当前问题和为未来做好准备的经验和专业知识。 

我们将经过验证的技术采用框架与实施支持服务结合,帮助全球品牌在企业中利用新技术,以取得关键的业务成果。

我们的解决方案

针对不断发展的行业的企业技术采用解决方案

无论是开始新的 IT 部署、升级您的系统,或是向新的员工群体推广技术,您的最终用户解决方案都应当专注于员工绩效。只有这样,您才能确保在实施项目生命周期的各个阶段取得成功。 

我们致力于提供您的企业需要的变革管理和学习体验,以便利用 21 世纪工作场所技术的力量,实现您的业务目标。

案例研究

探索我们的真实客户的成功故事

业务影响力
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减少行政工作量
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在一家大型汽车品牌部署学习者体验平台

一家大型全球汽车品牌希望改进培养训练有素的区域经理的流程。
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学习历史记录迁移
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在公司重组期间实现成功的双学习管理系统迁移

某一客户需要拆分两家子公司。这就需要为子公司提供他们自己的人力资本管理解决方案,包括单独的学习管理系统。
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经销商在第一年采用这个计划

为一家跨国汽车制造商增加数字线索和销售

一个新计划显示出为独立经营的经销商提供优质线索的巨大潜力,但首先,他们必须选择加入计划。
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GP Strategies 帮助改进流程,以培养训练有素的地区经理。

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