一位男士头戴虚拟现实装备

业务咨询与组织发展解决方案

协调您的愿景、战略和您的员工

在高科技的各个领域和渠道,经济的不确定性放大了对数字转型的需求,加剧了竞争和变革。新技术、复杂的产品生命周期、对效率和质量的不懈追求、安全和监管要求、构成威胁的员工技能差距,以及陈旧的学习和培训方法,都使传统的业务流程走向淘汰。要想成功,您要么推动所在市场的变革,要么最终只能输给那些推动变革的企业。

GP Strategies 专业的高科技组织发展顾问可以帮助您确定企业发展方向,以及需要什么才能达到目标。然后,我们将与您一起制定并执行策略,激励您最宝贵的资源,即您的员工,发挥最大的价值。无论您的企业是需要改变和绩效管理、现代学习与员工发展技术,还是关键的新业务流程设计,我们都是您值得信赖的转型合作伙伴。

绩效投资回报
您可以衡量

您是否面临证明组织学习、培训和人力转型的成本和影响力的压力?

我们的高科技行业绩效专家通过在学习、领导力和员工发展等各个领域的完美执行,帮助企业转型成为一流的企业。我们采用行之有效的方法,整合领先的技术、创新的学习范式、业务流程最佳实践,以提供具有成本效益、高绩效的组织发展解决方案。

我们将技术与人和专业知识结合,以帮助您的企业取得成功。

让我们来构建您的路线图

我们的解决方案

让您的员工受到鼓舞、保持联系和参与

一位男士在点击响应式全息图标

发展和落实组织转型、准备、应变能力和领导力。

在高科技行业,将学习转化为行动是最终的竞争优势。

了解更多
俯视视角,包括游戏鼠标、RGB 颜色键盘、操纵杆、耳机、摄像头、虚拟现实耳机

建立领导力和学习策略,以推动组织转型,实现可持续的绩效结果。

灵活、适应和创新不仅仅是您要做的事。而是您要拥有的特质。

了解更多
专家团队讨论新的业务项目

建立以市场为中心的高科技企业准备能力,涵盖人员、流程、结构、战略、绩效执行和指标等多个方面。

将愿景、战略、执行和不断演进的员工队伍结合起来是一个持续的旅程。

了解更多

案例研究

探索我们真实的客户成功故事。

业务影响力
成功地将用户50,000迁移到基于云的解决方案

实现从现场到 SAP/NS2 SaaS 的学习管理系统迁移

我们的某大型联邦政府机构客户在他们的许多部门现场安装了 SuccessFactors 学习管理系统 (LMS)。但是,随着联邦政府要求各机构转向“云计算”,他们决定迁移到 SAP 国家安全服务 (NS2) 软件即服务 (SaaS) 安全云解决方案。
阅读案例研究