员工敬业度调查解决方案
利用富有洞察力的分析提高员工敬业度和绩效
如果您的使命、价值观和目标没有融入到组织中，您的员工可能会感到与公司脱节。绩效可能会受到影响，离职率也可能攀升。因此，培养一支全心投入的员工队伍并提高敬业度，已成为增长和创新的必要条件。
调查有助于推动问责和所需行动，以提高员工敬业度，从而最终提高绩效。我们富有洞察力的分析和行动规划流程可帮助管理人员根据调查结果采取行动，推动变革。
我们独特的员工敬业度调查方法
员工敬业度是一种基于满足员工和组织双方需求的共生关系。当员工从工作中获得最大满足感，同时为组织的使命和目标做出最大贡献时，员工的敬业度最高。
我们的方法采用经过验证的核心调查结构，帮助您获得所需的基本见解。我们可让您有机会定制调查问卷，并添加有关您组织的文化和战略优先事项的问题。
员工敬业度调查。这项调查全面阐述员工对其工作、直接主管、高层领导以及当前战略优先事项的看法。调查结果突出说明敬业程度、满意度和贡献度的驱动因素以及跳槽风险（包括留任和离职因素）。
员工满意度调查。 这种较短的调查通常有 5 到 15 个问题，可以帮助您跟踪敬业度计划的进展情况，深入探讨特定主题，并了解某项计划在组织中的融入程度或被接受程度。
下一步：获得见解、制定计划和采取行动
开展调查之后，我们的顾问会帮助您了解您的组织，报告调查结果，并制定计划以回应调查结果。这些见解可提供解决问题的明确方法，从而提高员工的整体满意度和贡献度。
组织见解。我们的顾问会对调查数据进行分析，以突出组织主题、人口统计（如年龄、任期、性别）、同期趋势和基准比较等方面的见解。然后，我们会向主要利益相关者和领导层成员展示我们的调查结果，并就整个组织应采取的行动和重点关注的领域提出建议，以帮助组织提高绩效。
管理人员见解。我们为管理人员提供强大且可自行实施的报告。他们可以利用我们的报告了解员工的情绪，并根据调查数据采取行动，以提高生产率和满意度。
敬业度门户网站。我们认为，重要的不仅是提供数据，还要为管理人员提供行动框架。该网站可为管理人员和主要利益相关者提供获取报告和数据的途径。这包括商定的人口统计和管理团队信息；更详细的报告，以供高级领导层发现各工作组的趋势；以及数据解释指南和见解，以便根据调查结果采取行动。
一旦团队确定了重点领域和行动，他们就必须跟进并切实履行这些承诺。我们提供沟通模板和资源，供领导者与团队进行沟通。领导者可以获取最新的研究成果和工具包，有效满足员工的需求。
调查后持续推动敬业度提升
我们的专家可帮助您制定行动方案，让您员工队伍中的关键成员能够在促进敬业度提升方面发挥自己的作用。我们将根据调查的主要结果、您的战略重点以及任何组织限制，为您量身定制行之有效的 GP Strategies 内容和流程计划。
与我们合作以制定反映您的优先事项和企业文化的调查和沟通策略。
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让我们一起让您的业务更上一层楼。
正常情况下，转型不会在一夜之间发生。我们不断提供可衡量的成果并帮助您坚持到底——为您的发展旅程选择合适的合作伙伴。
我们提供的一整套服务包括：
- 咨询服务 | 调整愿景和战略，以提供综合和系统的业务成果，通过员工推动增长和变革。
- 学习服务 | 优化员工绩效的现代学习策略、内容、经验和交付方法。
- 技术 | 一个由学习和人才工具、系统、平台和专业知识组成的生态系统，能够实现学习和人才转型。
