一线领导者
培养领导者的可靠途径
您的全球组织的三分之二都是由一线领导者负责的。领导者的绩效准备度对您的业务发展至关重要。随着他们从个人贡献者转变为领导者，您需要提供加快关键领导技能发展的解决方案，帮助他们为成功做好准备。
我们的研究结果表明：
崭露头角的领导者的前沿职业发展
我们的一线领导力发展解决方案已经帮助成千上万的人成功实现能力转型并促进领导力发展。从建立信任和沟通，到创建包容性团队，以及在变革中发挥领导作用，我们为个人发展必要技能提供支持，确保他们有能力并有信心扮演领导角色。
领导力基本要素
什么是当今需要且必须具备的领导技能？本课程通过带领学员进行一场数字化之旅，展示如今产生最佳结果所需的技能、实力和行为，将领导力发展付诸实践。
领导员工
成功的一线领导者能够释放当今跨时代员工的知识、专业和自信。我们教一线领导者如何放权、处理冲突、领导变革、提供建设性反馈，等等。选择指导员指导的或虚拟的学习体验。
情商
情商 (EQ) 提供比智商 (IQ) 更可靠的成功预测。在本课程中，学员将探索和练习培养情商，以提高事业上的成功以及工作内外人际关系的质量。
清晰地与人沟通
高绩效需要各级领导者具备成熟的沟通技巧。该课程介绍了建立坦诚沟通的流程，有助于提高融洽关系、生产力和结果。
责任
让员工负责的企业才能把事情做好。个人和学员学习创造一种责任文化，对自己负责，并确保他们的行动与企业的价值观、战略和目标协调一致。
给予和接受反馈
员工渴望反馈，但只有当管理者们以及时、坦诚和支持的方式提供反馈时才有效。学习以有助于维系关系和提高绩效的方式给予和接受建设性反馈所需的技能。
处理冲突
建设性冲突有助于提高绩效。破坏性冲突会在人与人之间筑起高墙和壁垒。学习通过分析和沟通差异来管理冲突，加强个人与团队关系。
领导变革
无论是渐进式变革还是转型式变革，都需要有技巧的领导者减轻人们的恐惧和抗拒。该课程将教导领导者如何确保他们的改变行为以积极的方式影响生产力、离职率、员工敬业度和组织效率。
问题解决与决策
一个组织中的员工会发现自己每天都在解决各种问题。学习发现问题、找出真正的原因，并确定可行的解决方案，对于个人、职业和企业的成功都是至关重要的。
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与我们一起释放您人才的潜力。
正常情况下，转型不会在一夜之间发生。我们不断提供可衡量的成果并帮助您坚持到底——为您的发展旅程选择合适的合作伙伴。
我们提供的一整套服务包括：
- 咨询服务 | 调整愿景和战略，以提供综合和系统的业务成果，通过员工推动增长和变革。
- 学习服务 | 优化员工绩效的现代学习策略、内容、经验和交付方法。
- 技术 | 一个由学习和人才工具、系统、平台和专业知识组成的生态系统，能够实现学习和人才转型。
您的人才转型合作伙伴
