技术变革管理
技术变革管理策略将确保您的数字化转型取得成功。
让您的技术发挥作用
了解如何通过我们的“六顶思考帽”研讨会，改变您团队的下一个技术采用项目。
技术变革管理服务
要成功地采用和实现当今的企业技术，需要的不仅仅是正确的策略。我们全面的技术变更管理服务旨在提供定制化的实施方法，以最大限度地发挥影响力。
企业技术专家与您的利益相关者携手合作，揭示洞见并制定技术采用的变革管理策略，以适应学习者，降低风险和阻力，并推动变革成果。
变革准备评估
识别可能影响项目执行的潜在风险。
支持者参与治理
与领导者进行协调，并为受影响的利益相关者建立治理和沟通机制。
沟通管理
实施全面的策略，推动信息的创建和传递。有策略地推进执行，以提高意识、理解和整体采纳度。
变革影响评估
采用一种流程来确定利益相关方群体和个别利益相关方将受到实施的何种影响。
利益相关方管理
协调各方之间的活动沟通。
用户学习与绩效支持
确定培训需求、用户需求、支持性工具和测量指标，以持续维持变化。
抵抗管理
理解和缓解抵抗。
变革倡导者流程
在项目和受影响的群体之间建立双向沟通渠道，并为变革定义适当的干预措施。
下载我们的文章，了解顺畅集成新企业解决方案的五大关键变革管理策略。
联系我们。
与我们一起释放您人才的潜力。
正常情况下，转型不会在一夜之间发生。我们不断提供可衡量的成果并帮助您坚持到底——为您的发展旅程选择合适的合作伙伴。
我们提供的一整套服务包括：
- 咨询服务 | 调整愿景和战略，以提供综合和系统的业务成果，通过员工推动增长和变革。
- 学习服务 | 优化员工绩效的现代学习策略、内容、经验和交付方法。
- 技术 | 一个由学习和人才工具、系统、平台和专业知识组成的生态系统，能够实现学习和人才转型。
您的人才转型合作伙伴
