同事们在一些协作,微笑

转型学习设计战略

比您的竞争对手抢先一步变得更明智、更迅速

您所在的行业经历了巨变,您需要变得更明智、更迅速,从现在开始。您如何知道员工需要学习什么,如何将学习与您的战略目标联系起来?最重要的是,您如何确保学习将使您的企业能预见并领先于未来的变化?

转型学习从制定与员工和企业的需求一致的设计战略开始。

这个复杂的设计思考过程包括从内容策展战略到支持随时随地学习、衡量影响等各个方面。 

您的设计战略将推动整个转型学习过程,并将决定您作为一家企业如何向前运行。如果您一直追随行业的转型变革而不是引领变革,您的企业的未来可能取决于这样做的结果。

战略指导设计融入您的流程

战略指导设计是一幅宏大的图景。这意味着我们需要新的思维和行事方式。我们通过促进协作发展来实现这一点,从设计的其他领域寻找新的视角,并将它们付诸实践。行动方法:

设计贯穿员工体验学习文化的学习

通过协调您的业务成果、了解影响因素以及着眼于未来,确保您的学习设计能够延续。

它不是线性设计

重新构思您的设计思维战略

这个过程的一个独特之处在于,我们将设计思维中的以人为中心与敏捷开发的严谨性相结合。这样做确保了优秀的解决方案被赋予生命,而不是止于白板。

设计思维过程绝不是线性的。它需要灵活的、非线性的和迭代的方法来达到最优结果。

DesignThinkingTheory Graphic

Rethink your design thinking strategy

A unique spin to this process is that we have blended the human centric focus from design thinking with the rigor of agile development. This ensures that the great solutions are brought to life and don’t die on the whiteboard.

The design thinking process is anything but linear. It requires a flexible, nonlinear and iterative approach to achieve optimal results.

案例研究

探索我们的真实客户的成功故事

业务影响力
3x
以往大规模活动的影响力
2,000
更多的增量销售,远远超过计划成本

为一家大型汽车品牌重塑销售和竞争力培训

GP Strategies 为汽车销售代表开发了一种新的培训模式,对经销商进行培训、降低成本并提高培训效果。
阅读案例研究
业务影响力
金奖
Brandon Hall 卓越学习

为一家跨国金融服务公司设计和交付未来员工计划

公司与 GP Strategies® 合作,以制定和实施学习计划,使员工能够在工作中运用情商,并加深对自动化的理解。
阅读案例研究

为一家大型汽车品牌制定创新的学习战略

一家大型汽车品牌试图通过提供相关的、即时需要的学习和绩效体验来应对未来的经济挑战,以支持销售更多车辆、增强服务体验,提高客户满意度。
阅读案例研究

为财富 500 强制药公司提供混合学习解决方案

一家财富 500 强制药公司需要帮助部署 SAP ERP 功能,以支持他们在计划、财务、供应链、制造和商业智能业务流程方面的全球运营。在如此严峻的形势下,他们选择了 GP Strategies 以实现成功部署。
阅读案例研究

3 辆卡车的行驶质量对比。现在我可以诚实地告诉客户,我们变得更好了!

计划培训生